Image
Binnen het VAN-netwerk krijgen jonge apothekers hun eigen plek om ideeën te delen, elkaar te ontmoeten en samen te werken. In deze reeks zetten we de jonge beroepsverenigingen van de Vlaamse apothekers, die dit mee mogelijk maken, in de kijker.
We maken in deze editie kennis met JAVA (de jonge apothekers van Antwerpen), een werkgroep van jonge apothekers die actief betrokken zijn bij de werking van de beroepsvereniging KAVA. Zij houden zich bezig met jonge apothekers die vandaag de stap zetten in een beroep dat snel verandert. In de officina groeit de rol in farmaceutische zorg, preventie en samenwerking met andere zorgverleners. Tegelijk blijven er vragen: hoe combineer je al die verwachtingen met een haalbare werkdag, duidelijke vergoedingen en een gezonde balans?
We spraken met de jonge apothekers zelf Isabelle, Astrid, Julie, Michael en Jelle en ook met Nico Carpriau die samen met Charlotte Olivier JAVA begeleidt. Ze vertellen hoe JAVA werkt, welke thema’s leven onder jonge collega’s, en hoe ze daar op inspelen met opleidingen, projecten en overleg met het KAVA-bestuur. We krijgen ook een idee van hun toekomstblik op samenwerking met de tweede lijn en hoe de apotheker zijn expertise maximaal kan inzetten.
Hoe is JAVA georganiseerd, en hoe verschilt de werking met die van KAVA?
We zijn de jongerenvereniging van KAVA, en focussen ons vooral op de belangen van jonge apothekers in de provincie Antwerpen. Daarbij gaat het om collega’s met verschillende profielen, zoals titularissen, provisors, adjuncten en vervangers. We brengen in kaart welke opleidingen ontbreken, waar starters ondersteuning in nodig hebben, en hoe jonge apothekers de toekomst van de officina zien. Het is voor ons erg belangrijk dat het jongeren zijn die zelf in de officina staan en hun ervaringen vanuit de praktijk delen.
We vergaderen om ideeën te verzamelen en koppelen die terug naar het KAVA-bestuur, zodat we samen bekijken wat haalbaar is. Een vast lid van KAVA, momenteel Nico Carpriau, organiseert doorgaans vier online of live vergaderingen per jaar. Dat is wat laagdrempeliger dan de werking van KAVA, waar het bestuur maandelijks samenkomt. Om de wisselwerking sterk te houden, sluit er wel regelmatig een JAVA-lid aan bij een bestuursvergadering van KAVA. Zo blijft de informatie-uitwisseling vlot en kunnen signalen uit het werkveld snel doorstromen.
Welke initiatieven ondernemen jullie of werken jullie aan mee om de jonge apotheker te steunen?
Buiten tweejaarlijkse geaccrediteerde opleidingen proberen we mee te draaien in projecten die binnen KAVA worden opgestart, vooral rond farmaceutische zorg. Zo kunnen we ook de belangen en ambities van jonge apothekers richting de zorg vertegenwoordigen. We ondersteunen daarbij ook de pilootprojecten van KAVA, zodat nieuwe initiatieven meteen getoetst worden aan de realiteit van starters en jonge collega’s. Het gaat dan bijvoorbeeld om point of care testing rond streptokokken of diabetes, inzet van AI bij medicatienazicht etc.
We zijn ook nauw betrokken bij een project rond betere samenwerking tussen jonge apothekers en jonge artsen, een initiatief samen met de collega’s van het VAN-netwerk en jong Domus. We gaan in dialoog over knelpunten en zoeken samen naar werkbare afspraken. Dat gaat over communicatie, verwachtingen en rolverdeling. Als je elkaar beter kent, verdwijnen veel misverstanden, en wordt bijsturen makkelijker.
Daarnaast blijven we aanwezig op plekken waar jongeren zijn. We zorgen dat we vertegenwoordigd zijn op beurzen voor laatstejaars in het middelbaar. Daar willen we jongeren motiveren en een realistisch beeld geven van de studie en het beroep. We ondersteunen ook lokale initiatieven die het apothekersberoep bekender maken, bijvoorbeeld acties via Rotary of gelijkaardige netwerken. En op apothekersbeurzen leggen we uit wat JAVA en KAVA doen en wat dat voor jonge collega’s kan betekenen. Sinds kort zijn we ook aanwezig op de ‘speeddating’ die de UAntwerpen organiseert voor bachelorstudenten die de keuze moeten maken tussen farmaceutische zorg of geneesmiddelenontwikkeling.
Welke thema’s leven er momenteel sterk bij jonge apothekers volgens jullie?
Wat we opvallend vaak horen van onze stagiairs en jonge apothekers, is dat zorgprojecten de job aantrekkelijker hebben gemaakt. Een zorggestuurde apotheek geeft meer voldoening. Je kan patiënten beter begeleiden en je expertise, onder meer je geneesmiddelenkennis, echt inzetten. Je voelt zo meer impact dan bij louter afleveren, en die dankbaarheid motiveert. Die evolutie sluit ook aan bij de opkomst van nieuwe diensten, zoals vaccinatie en gesprekken over goed gebruik van geneesmiddelen (GGG), die de rol van de apotheker zichtbaarder en inhoudelijk sterker maken.
Tegelijk leeft de vraag hoe je dat allemaal combineert. Hoe organiseer je je werk, hoe voer je goede gesprekken met patiënten, en hoe zorg je dat je op het einde van de dag nog energie over hebt? Mentale veerkracht komt regelmatig terug, net als de administratieve last die bij nieuwe taken hoort. Ook thema’s zoals wachtdienst, werkdruk en kwaliteitsverwachtingen spelen daarin mee.
Daarnaast horen we veel bezorgdheid over praktische uitdagingen in de apotheek, zoals ontbrekende producten en leveringsproblemen. Dat vraagt extra communicatie met patiënten én met voorschrijvers. Die communicatie met artsen is sowieso een belangrijk thema: jonge apothekers willen vlotter afstemmen, duidelijke afspraken maken en efficiënter samenwerken.
Andere thema’s zijn mentale zorg, preventie en de vraag naar correcte vergoedingen. Jonge apothekers willen die rol opnemen, maar willen dat de randvoorwaarden kloppen. Tot slot leeft ook het idee om meer in te zetten op preventie, begeleiding en gedragsverandering, met digitale tools als ondersteuning, zolang ze het werk echt eenvoudiger maken en wetenschap centraal blijft staan.
Dat zijn ook de aandachtspunten die we meenemen naar het KAVA-bestuur of op andere werkgroepen.
Hoe proberen jullie als jongerenwerking hier concreet op in te spelen?
In de eerste plaats door opleidingen te organiseren die inspelen op die noden. We mikken op inhoud die meteen bruikbaar is in de officina, met aandacht voor communicatie. We brainstormen ook actief over de thema’s die leven bij jonge apothekers en vertalen die naar concrete suggesties voor KAVA, zodat signalen uit het werkveld ook op beleids- en projectniveau kunnen landen. Recent waren dat infosessies rond palliatieve zorg, veerkracht en lean and change.
Daarnaast geven we feedback over voorbije opleidingen en stellen we aangepaste opleidingen voor wanneer we merken dat er hiaten blijven of dat starters extra houvast nodig hebben. Zo proberen we het aanbod blijvend af te stemmen op wat in de praktijk werkt.
We engageren ons ook in lopende projecten rond persoonsgerichte zorg. Denk aan gesprekken over goed gebruik van geneesmiddelen, medicatienazichten en overleg met artsen (MFO’s). Door daar als jongerenwerking mee aan tafel te zitten, helpen we mee bewaken dat er voldoende ondersteuning is voor starters.
Ten slotte zetten we ook in op directe samenwerking met jonge artsen. We organiseren vergaderingen en overlegmomenten met Jonge Domus om knelpunten bespreekbaar te maken en samen te zoeken naar werkbare afspraken.
Wat zijn volgens jullie de grootste voordelen van werken in de officina als jonge apotheker? Waar halen jonge apothekers vooral voldoening uit?
De grootste voldoening blijft voor de meesten van ons het contact met patiënten. Mensen helpen, zien dat ze vooruitgaan, en soms gewoon een bedankje of glimlach krijgen, dat geeft energie. Je bouwt een band op met je buurt en je ziet patiënten geregeld terug doorheen de tijd. Dankzij nieuwe diensten en zorgprojecten worden apothekers bovendien steeds vaker gezien als zorgverleners. Dat versterkt het gevoel dat je impact hebt.
We horen ook regelmatig dat de afwisseling in de apotheek een troef is. Je combineert baliewerk met rustigere taken zoals bereidingen of het nakijken van voorschriften. Het ritme van de apotheek zorgt tegelijk voor afbakening. Omdat de apotheek aan het einde van de dag gewoon sluit, kan je vaak ook echt afronden. Natuurlijk neem je soms iets mee naar huis, maar voor veel jonge apothekers geeft die structuur minder stress.
Teamsfeer telt tenslotte zeker mee. In veel apotheken voelt het team als een kleine familie. Teamwerk maakt dat je snel leert van collega’s, elkaar opvangt tijdens drukke momenten en samen groeit in de job.
Welke rol wil Jong KAVA spelen in de toekomst van het apothekersberoep?
We willen meebouwen aan betere multidisciplinaire samenwerking, en daar is nog veel werk aan de winkel. Dat start bij efficiënte communicatie met artsen, meer dialoog en pijnpunten durven benoemen. Maar het gaat verder dan dat. Ook met thuisverpleegkundigen en de tweede lijn moet de communicatie stukken beter lopen. Betere software of een gedeeld platform kan daarbij helpen, maar het vraagt evenzeer dat elke zorgverlener gemotiveerd is om de tools die er al zijn ook effectief te gebruiken.
Daarnaast willen we als JAVA vooral een duidelijke stem geven aan jonge apothekers. Door werkervaringen te vergelijken, signalen te bundelen en terugkerende knelpunten scherp te stellen, kunnen we concrete suggesties maken richting KAVA en de sector. Zo zorgen we dat beslissingen en projecten beter aansluiten bij wat starters en jonge collega’s in de praktijk meemaken.
Voor jonge apothekers is samenwerking vaak vanzelfsprekend. Je wil één verhaal brengen naar de patiënt, met duidelijke instructies en afspraken. Als informatie sneller gedeeld wordt en verantwoordelijkheden helder zijn, komt er ruimte voor echte zorg.
Tot slot, wat willen jullie jonge apothekers meegeven die twijfelen of ze zich moeten engageren?
Begin klein. Sluit eens aan, stel je vragen, deel je ervaringen. Door samen te werken, leer je sneller en kan je mee richting geven aan de toekomst van het beroep. JAVA wil daarbij een plek zijn waar ideeën ook effectief opgepikt worden.
Wie JAVA wil volgen of aansluiten, vindt via KAVA snel de juiste weg (meer info via java@kava.be). Ook één feedback of praktijkvraag helpt al. Zo bouwen jonge apothekers samen aan een beroep dat zorg en haalbaarheid combineert.
